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Lindo apartamento com 210 m², 4 dorms, 3 suites, ampla varanda, armários em todas as suítes, cozinha e área de serviço, 3 vagas, depósito. Área de lazer completo,1 piscina coberta e 1 piscina descoberta, salão de festas com churrasqueira integrada, salão de jogos, quadra coberta com churrasqueira integrada, salão de jogos, brinquedoteca, playground.Ótima localização, próximo á Av. Paes de barros, fácil acesso as principais vias.PRÓXIMO AO SHOPPING MOOCA PLAZA SHOPPING FICA LOCALIZADO NA RUA CAPITÃO PACHECO E CHAVES, UMA IMPORTANTE VIA DOS DISTRITOS DE VILA PRUDENTE, IPIRANGA E MOOCA E POSSUI ACESSOS LOCAIS DIRETOS DE TRÊS VIAS POR ONDE TRAFEGAM MAIS DE 750,0 MIL VEÍCULOS POR MÊS. DESTAQUES DO MOOCA PLAZA SHOPPING: LOCALIZADO A 30 MINUTOS DA ZONA SUL DE SÃO PAULO; ÁREA DE INFLUÊNCIA QUE ABRANGE 1,2 MILHÃO DE CONSUMIDORES, DOS QUAIS 64% PERTENCEM ÀS CLASSES A E B; POTENCIAL DE CONSUMO DE R$1,5 BILHÃO POR ANO EM SUA ÁREA DE INFLUÊNCIA; MAIOR SHOPPING INAUGURADO NO BRASIL EM 2011 E O MAIOR SHOPPING JÁ DESENVOLVIDO PELA BRMALLS; BRMALLS SE CONSOLIDA COMO A MAIOR EMPRESA DE SHOPPING CENTER NO ESTADO DE SÃO PAULO. O MOOCA PLAZA SHOPPING É O PRIMEIRO SHOPPING DE GRANDE PORTE NO DISTRITO DA MOOCA E SERÁ REFERÊNCIA PARA A REGIÃO, COM 16 LOJAS ÂNCORAS E MEGALOJAS, ENTRE ELAS A RENNER, RIACHUELO, MARISA, C&A, ALÉM DA PRIMEIRA LOJA DA LE BISCUIT EM SÃO PAULO. ADICIONALMENTE, O SHOPPING POSSUIRÁ 209 LOJAS SATÉLITES, ENTRE ELAS MARCAS NACIONALMENTE CONHECIDAS COMO LE LIS BLANC, BOBSTORE, ELLUS, BROOKSFIELD, BROOKSFIELD DONNA, L'OCCITANE, IPLACE, NIKE, ADIDAS, LUIGI BERTOLLI E CAPODARTE. ELE TRAZ TAMBÉM, ENTRE OUTRAS OPÇÕES DE LAZER, UM CINEMA DA REDE CINEMARK, QUE CONTA COM 6 SALAS, INCLUINDO UMA SALA XD (EXTREME DIGITAL). O MIX GASTRONÔMICO CONTA COM RESTAURANTES RENOMADOS COMO THE FIFTIES E GENDAI, ALÉM DAS PRIMEIRAS LOJAS EM SHOPPINGS EM SÃO PAULO DA DI CUNTO E O HOCCA BAR. PARA ATENDER A DEMANDA O SHOPPING POSSUI UM ESTACIONAMENTO COM ESPAÇO PARA 2.385 VEÍCULOS. A OBRA DO MOOCA PLAZA SHOPPING TEVE INÍCIO EM JULHO DE 2010 E TERMINOU COMO PREVISTO NO CRONOGRAMA INICIAL, EM NOVEMBRO DE 2011. O SHOPPING INAUGUROU NA MESMA DATA QUE FOI DEFINIDA NO INÍCIO DA OBRA HÁ MESES ATRÁS. O EMPREENDIMENTO INAUGUROU COM 100% DO SEU ABL COMERCIALIZADO, FICANDO ACIMA DE NOSSA PREMISSA INICIAL DE 95% DE OCUPAÇÃO. A INAUGURAÇÃO FOI UM SUCESSO COM MAIS DE 85% DE SUAS LOJAS ABERTAS AO PÚBLICO. O MOOCA PLAZA SHOPPING É O 11O SHOPPING DA BRMALLS NO ESTADO DE SÃO PAULO E O 27O NA REGIÃO SUDESTE. A BRMALLS SE CONSOLIDA COMO A MAIOR OPERADORA DE SHOPPINGS DO ESTADO CHEGANDO A UM ABL TOTAL E PRÓPRIO DE 348,4 MIL M2 E 205,8 MIL M2, REPRESENTANDO 24% E 26% DO NOSSO PORTFÓLIO, RESPECTIVAMENTE. ESTA PRESENÇA NO ESTADO CONTRIBUI PARA GRANDES SINERGIAS COMERCIAIS E OPERACIONAIS PARA A COMPANHIA. ESTIMAMOS QUE O SHOPPING GERE CERCA DE R$35,6 MILHÕES DE NOI ESTABILIZADO PARA A BRMALLS SE TORNANDO UM DOS SHOPPINGS MAIS RELEVANTES DO NOSSO PORTFÓLIO. A TAXA INTERNA DE RETORNO DO PROJETO, REAL E DESALAVANCADA, ALCANÇOU 16,1%. JÁ O RETORNO CASH ON CASH ESTABILIZADO FICOU ESTIMADO EM 22,8%. COM A REFERIDA INAUGURAÇÃO, A BRMALLS ELEVOU SEU ABL PRÓPRIO EM 25,2 MIL M2, CHEGANDO A UM TOTAL DE 794,5 MIL M2, E O ABL TOTAL EM 42,0 MIL M2, ALCANÇANDO 1.428,2 MIL M2. ALÉM DISSO, AUMENTAMOS TAMBÉM O NÚMERO DE SHOPPINGS DE NOSSO PORTFÓLIO DE 44 PARA 45 SHOPPINGS, COM O NÚMERO DE SHOPPINGS ADMINISTRADOS PELA COMPANHIA ALCANÇANDO 34 E O NÚMERO DE SHOPPINGS COMERCIALIZADOS CHEGANDO A 37 SHOPPINGS. SOBRE A BRMALLS A BRMALLS É A MAIOR EMPRESA INTEGRADA DE SHOPPING CENTERS DO BRASIL, COM PARTICIPAÇÃO EM 45 SHOPPINGS, QUE TOTALIZAM 1.428,2 MIL M2 DE ÁREA BRUTA LOCÁVEL (ABL) E 794,5 MIL M2 DE ABL PRÓPRIO. A BRMALLS É A ÚNICA EMPRESA NACIONAL DE SHOPPING CENTERS COM PRESENÇA EM TODAS AS CINCO REGIÕES DO BRASIL, ATENDENDO AOS CONSUMIDORES DE TODAS AS DIFERENTES CLASSES SOCIAIS NO PAÍS. PRÓXIMO AO PARQUE DA MOOCA SE NO SÉCULO PASSADO O ESPAÇO QUE ABRIGOU O HIPÓDROMO FOI UM DOS PRINCIPAIS PROTAGONISTAS NA TRANSFORMAÇÃO DA MOOCA EM UMA REGIÃO A ATRAIR PESSOAS DE TODA A CIDADE, NOS ANOS SEGUINTES, A HISTÓRIA NÃO FOI DIFERENTE. APÓS UM INTERVALO DE APROXIMADAMENTE 20 ANOS DE SUA DEMOLIÇÃO, O LOCAL RESSIGNIFICOU O CONCEITO DE LAZER. EM SETEMBRO DE 1959, DURANTE A GESTÃO DO PREFEITO ADHEMAR DE BARROS, FOI O INAUGURADO O CENTRO EDUCACIONAL SALIM FARAH MALUF, MAIS CONHECIDO COMO PARQUE DA MOOCA. COM 67 MIL METROS QUADRADOS DE EXTENSÃO E ÁREA VERDE, O LOCAL TORNOU-SE RAPIDAMENTE UM DOS PRINCIPAIS E MAIS IMPORTANTES ESPAÇOS DE LAZER DA REGIÃO. O HISTORIADOR E IDEALIZADOR DA PÁGINA PORTAL DA MOOCA, ANGELO AGARELLI, 73, LEMBRA QUE OS MOOQUENSES VISITAVAM O LOCAL COM FREQUÊNCIA. “QUANDO O PARQUE FOI CRIADO, CHAMÁVAMOS DE CENTRO DISTRITAL DA MOOCA, E ERA O ÚNICO CLUBE DO BAIRRO ONDE OS SEUS HABITANTES PODIAM USUFRUIR DE MOMENTOS DE LAZER.” COM A IMPLANTAÇÃO DO CLUBE JUVENTUS, NO DECORRER DA DÉCADA DE 1960, AGARELLI RECORDA QUE O NÚMERO DE FREQUENTADORES DO PARQUE CAIU, MAS AINDA ASSIM PERMANECIA SENDO O PRINCIPAL ESPAÇO PARA AQUELES QUE NÃO ERAM ASSOCIADOS. O PARQUE HOJE O COMPLEXO CONTA COM UMA AMPLA ESTRUTURA E DISPÕE DE DIVERSOS EQUIPAMENTOS DESTINADOS À PRÁTICA DE ESPORTES E EXERCÍCIOS FÍSICOS. DIFERENTEMENTE DOS DEMAIS PARQUES DA CIDADE, POSSUI TRÊS ESCOLAS, DUAS PISCINAS, UMA UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE (UBS), E É ONDE A SUBPREFEITURA DA MOOCA ESTÁ INSTALADA. EM DEZEMBRO DE 2019, A ZELADORIA DO PARQUE, QUE ANTES PERTENCIA À SECRETARIA DE ESPORTES, PASSOU A SER DE COMPETÊNCIA DA SUBPREFEITURA DA REGIÃO. SEGUNDO O SUBPREFEITO DA MOOCA, GUILHERME BRITO, 43, A TRANSFERÊNCIA FOI DE SUMA IMPORTÂNCIA PARA AS INTERVENÇÕES QUE ESTÃO SENDO REALIZADAS NO LOCAL. “O PREFEITO BRUNO COVAS NOS DEU UM MILHÃO DE REAIS PARA GASTAR COM A PRIMEIRA FASE DE REFORMAS. ENTÃO ESTAMOS TROCANDO PAVIMENTO E REFIZEMOS A CICLOFAIXA. DEPOIS VEM A FASE DOIS, QUE É DEIXAR O PARQUE MAIS BONITO”, COMENTA. AINDA DE ACORDO COM BRITO, NO ÚLTIMO ANO, HOUVE UM AUMENTO SIGNIFICATIVO NO NÚMERO DE VISITANTES. “A GENTE PERCEBEU E OS DADOS DA SECRETARIA COMPROVAM. TRIPLICOU A QUANTIDADE DE PESSOAS FREQUENTANDO O PARQUE”. PARA O SUBPREFEITO, O ESPAÇO É ESSENCIAL PARA A COMUNIDADE. “O SEU DIFERENCIAL ESTÁ NA PLURALIDADE”.PRÓXIMO À UNIVERSIDADE A HISTÓRIA DO COMPLEXO EDUCACIONAL SÃO JUDAS TADEU TEVE INÍCIO EM 1947, COM O CURSO DE ADMISSÃO AOS GINÁSIOS DO ESTADO, FUNDADO PELOS PROFESSORES ALBERTO MESQUITA DE CAMARGO E ALZIRA ALTENFELDER SILVA MESQUITA, SUA ESPOSA. APÓS UMA ÁRDUA LUTA, O CASAL INSTALOU O COLÉGIO SÃO JUDAS TADEU. EM 1971, FORAM CRIADAS AS FACULDADES SÃO JUDAS TADEU, COM OS CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS. UM ANO DEPOIS, INICIARAM-SE OS CURSOS DE LETRAS E MATEMÁTICA. A UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU FOI OFICIALMENTE RECONHECIDA PELA PORTARIA MINISTERIAL N° 264, DE 4 DE MAIO DE 1989. DIFERENCIAIS A SÃO JUDAS É A 2ª MELHOR UNIVERSIDADE PRIVADA DO ESTADO DE SÃO PAULO, SEGUNDO O MEC; SÃO MAIS DE 37 MIL ALUNOS, 800 PROFESSORES E 700 COLABORADORES; BOLSAS DE ATÉ 50% PARA TODO O CURSO (EXCETO DIREITO); ENTRE AS 10 UNIVERSIDADES QUE MAIS FORMAM CEO’S NO BRASIL; MAIS DE 97% DOS PROFESSORES MESTRES E DOUTORES; 5° LUGAR EM APROVAÇÃO NA OAB SÃO PAULO FONTE: OAB; 0% DE JUROS! MAIS FACILIDADE PARA VOCÊ FINANCIAR SUA UNIVERSIDADE; MAIS DE 150 LABORATÓRIOS; MAIS DE 80 CURSOS ENTRE GRADUAÇÃO, PÓS GRADUAÇÃO E MBA, MESTRADO E DOUTORADO E DEMAIS CURSOS. GOSTOU? CONFIRA NOSSOS CURSOS E INSCREVA-SE AGORA! MISSÃO A UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TEM POR MISSÃO CONTRIBUIR PARA A FORMAÇÃO INTEGRAL DO SER HUMANO POR MEIO DA EXCELÊNCIA NO ENSINO, NA PESQUISA E NA EXTENSÃO. ALÉM DOS PRINCÍPIOS ESTABELECIDOS NA CONSTITUIÇÃO FEDERAL, A USJT NORTEIA SUA AÇÃO EDUCATIVA EM PRINCÍPIOS HUMANÍSTICOS E PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS. SÃO OS SEGUINTES OS PRINCÍPIOS HUMANÍSTICOS DA USJT: PRINCÍPIO DA PRIMAZIA DA PESSOA HUMANA SOBRE A MATÉRIA; PRINCÍPIO DA JUSTIÇA E DA FRATERNIDADE NO RELACIONAMENTO ENTRE AS PESSOAS E NA CORRELAÇÃO DE DIREITOS E DEVERES DE CADA UM; PRINCÍPIO DA LIBERDADE RESPONSÁVEL DA PESSOA NA CONSECUÇÃO DE SEUS OBJETIVOS; PRINCÍPIO DA PRIMAZIA DO BEM COMUM SOBRE O BEM INDIVIDUAL. SÃO OS SEGUINTES OS PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS DA USJT: A UNIDADE DE PATRIMÔNIO E ADMINISTRAÇÃO; A ESTRUTURA ORGÂNICA, COM BASE EM CURSOS REUNIDOS EM UNIDADES UNIVERSITÁRIAS, VINCULADOS À ADMINISTRAÇÃO SUPERIOR; A UNIDADE DE ATUAÇÃO UNIVERSITÁRIA, NAS DIMENSÕES DO ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO, VEDADA A DUPLICAÇÃO PARA FINS IDÊNTICOS OU EQUIVALENTES; A RACIONALIDADE DE ORGANIZAÇÃO, COM PLENA UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS MATERIAIS E HUMANOS; A UNIVERSALIDADE DE CAMPO, PELO CULTIVO DAS ÁREAS FUNDAMENTAIS DO CONHECIMENTO HUMANO, ESTUDADO EM SI MESMO OU EM RAZÃO DE POSTERIOR APLICAÇÃO EM ÁREAS TÉCNICO-PROFISSIONAIS; A FLEXIBILIDADE DE MÉTODOS E CRITÉRIOS, COM VISTAS ÀS DIFERENÇAS INDIVIDUAIS DOS ALUNOS, ÀS PECULIARIDADES LOCAIS E REGIONAIS E ÀS POSSIBILIDADES DE COMBINAÇÃO DOS CONHECIMENTOS PARA NOVOS CURSOS E PROGRAMAS DE PESQUISA; A AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL, QUE INTEGRARÁ O PROCESSO DE MELHORIA DA QUALIDADE DE ENSINO E SE ESTENDERÁ POR TODA A COMUNIDADE UNIVERSITÁRIA, SERVINDO-SE DOS MECANISMOS DE AVALIAÇÃO INTERNA E EXTERNA. VISÃO A UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TEM COMO VISÃO SER RECONHECIDA COMO UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DE EXCELÊNCIA, TENDO POR BASE O AMOR À EDUCAÇÃO, A SERIEDADE EM TODAS AS SUAS AÇÕES JUNTO À SOCIEDADE, O RESPEITO À ÉTICA E À TRADIÇÃO. CARACTERIZA-SE COMO UMA COMUNIDADE EM CONSTANTE PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO, BUSCANDO A SISTEMATIZAÇÃO, A PRODUÇÃO E A DIFUSÃO DO CONHECIMENTO. VALORES A UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU TEM COMO VALORES A PRIMAZIA DA PESSOA HUMANA SOBRE A MATÉRIA, A PRIMAZIA DO BEM COMUM SOBRE O BEM INDIVIDUAL, A JUSTIÇA NO RELACIONAMENTO ENTRE AS PESSOAS E NA CORRELAÇÃO DE DIREITOS E DEVERES DE CADA UM E A LIBERDADE RESPONSÁVEL DA PESSOA NA CONSECUÇÃO DE SEUS OBJETIVOS. ESSES PRINCÍPIOS NORTEADORES, DESDE A FUNDAÇÃO, JÁ ESTAVAM PRESENTES NA CARTA CONSULTA QUE NORTEOU O RECONHECIMENTO COMO UNIVERSIDADE. ISSO MOSTRA A SUA COERÊNCIA HISTÓRICA E CONFERE IDENTIDADE A SEU PROPÓSITO ENQUANTO ORGANIZAÇÃO. COMO FORMA DE APRIMORAR O BEM-ESTAR NO AMBIENTE DE TRABALHO E PROMOVER UMA MAIOR INTEGRAÇÃO ENTRE OS PROFISSIONAIS DA INSTITUIÇÃO, A UNIVERSIDADE SÃO JUDAS DESENVOLVEU A SUA CARTA DE VALORES. O DOCUMENTO FOI CRIADO COM A PARTICIPAÇÃO DE DIRETORES, COORDENADORES, PROFESSORES E COLABORADORES DA INSTITUIÇÃO, OS QUAIS TIVERAM A OPORTUNIDADE DE CONTRIBUÍREM COM DIVERSAS IDEIAS DE ACORDO COM SUAS CRENÇAS E VALORES PESSOAIS, UMA VEZ QUE O PROCESSO FOI TOTALMENTE VOLUNTÁRIO. FORAM REALIZADAS DIVERSAS RODADAS DE DIÁLOGO PARA QUE OS ENVOLVIDOS APONTASSEM OS VALORES MAIS APROPRIADOS PARA A INSTITUIÇÃO. AO FINAL DO PROCESSO DE CONSTRUÇÃO DA CARTA DE VALORES, REDIGIDA NO ANO DE 2015 DE FORMA COLETIVA E COLABORATIVA, 5 (CINCO) PRINCÍPIOS FORAM DEFINIDOS PARA EMBASAR AS CONDUTAS DE TODOS OS COLABORADORES DA EMPRESA, SEJAM ELES PROFESSORES OU INTEGRANTES DO CORPO TÉCNICO-ADMINISTRATIVO DA USJT: – COMPROMETIMENTO ASSUMIR OS OBJETIVOS E VALORES DA INSTITUIÇÃO COMO SEUS, EM PROL DO DESENVOLVIMENTO PESSOAL E COLETIVO. – EXCELÊNCIA OFERECER SERVIÇOS DE QUALIDADE SUPERIOR, DEMONSTRANDO CAPACIDADES EXTRAORDINÁRIAS E TALENTOS ESPECIAIS NAS TAREFAS DE QUALQUER NÍVEL. – RESPEITO RECONHECER, ACEITAR E VALORIZAR O OUTRO, COMO SER HUMANO E COMO PROFISSIONAL, PARA ALÉM DAS DIFERENÇAS DE QUALQUER NATUREZA. – RESPONSABILIDADE SOCIAL COMPARTILHAR IDEIAS E PROMOVER ATITUDES QUE VISEM AO DESENVOLVIMENTO SOCIOECONÔMICO E CULTURAL DA COMUNIDADE A PARTIR DO ENSINO, DA PESQUISA E DA EXTENSÃO. – TRANSPARÊNCIA COMPARTILHAR COM CLAREZA TODA INFORMAÇÃO NECESSÁRIA PARA A REALIZAÇÃO DOS TRABALHOS INSTITUCIONAIS E A CONSTRUÇÃO DE UMA RELAÇÃO HARMÔNICA ENTRE OS COLABORADORES E COM A COMUNIDADE.FÁCIL ACESSO À RODOVIA ANCHIETA.